OBS di progetto: struttura dell’organigramma
Organizational Breakdown Structure (OBS) è l’espressione utilizzata per definire la struttura organizzativa di progetto. Questo documento formalizza ed ufficializza le linee di riporto tra i componenti...
View ArticleRAM: matrice di assegnazione responsabilità
La RAM (Responsibility Assignment Matrix) costituisce un importante strumento a supporto della pianificazione di progetto. Integra le informazioni della WBS (Work Breakdown Structure) e della OBS...
View ArticleIl ruolo guida del Project Management Office
Il Project Management Office sta sempre più assumendo un ruolo propulsivo nelle organizzazioni. Il PMO non sempre gestisce operativamente i progetti, per cui in molte organizzazioni il PMO non ha un...
View ArticleGestire progetti con metodo
Normalmente i criteri adottati per gestire un progetto e valutarne il successo sono relativi alla capacità di: realizzare i deliverables previsti; raggiungere gli obiettivi di tempo rimanere...
View ArticleTeam di progetto: gestione e sviluppo
Durante il ciclo di vita di un progetto il team attraversa 5 stadi di un proprio ciclo di vita. Il primo ad osservare questa evoluzione nei gruppi di progetto fu B. W. Tuckman che in una celebre...
View ArticleProgram Manager e Project Manager: differenze tra i ruoli
Al di là delle differenze sostanziali tra le attività di Project Management e quelle di Program Management, nelle organizzazioni esiste frequentemente confusione tra i ruoli di Project Manager e quello...
View ArticleProject Manager nelle strutture organizzative funzionali
Molte organizzazioni sono strutturate secondo un modello cosiddetto funzionale o a matrice debole. Questo tipo di configurazione organizzativa nasce dall’esigenza di creare all’interno di...
View ArticleProject Management e strutture organizzative
Fino a non molti anni fa la maggior parte delle organizzazioni erano organizzate secondo un modello funzionale che prevedeva sostanzialmente un’unica linea di riporto gerarchica per ciascun dipendente...
View ArticleWorkflow management e processo decisionale
Il Workflow Management definisce l’organizzazione con cui all’interno di un progetto debbono essere gestiti i processi decisionali a fronte di specifiche situazioni: gestione delle issues; gestione...
View ArticleEsempi di WBS
La WBS è utilizzata per scomporre un progetto in una serie di componenti di dimensioni più piccole e quindi più facili da gestire. Questa scomposizione produce ulteriori benefici in termini di:...
View ArticleSito di progetto: creazione ed utilizzo
L’avvio di un progetto coincide con un periodo di forte fermento di attività che spesso non lasciano tempo a tutto ciò che non sia strettamente correlato alla pianificazione ed al delivery. Tuttavia,...
View ArticleStakeholder Management
La gestione degli stakeholders costituisce un’area di conoscenza ed un insieme di processi importanti nel definire l’organizzazione di progetto e nel determinare il successo o l’insuccesso...
View ArticleOrganizzazione per progetti
Nell’organizzazione per progetti o progettuale il project manager ha un potere ed un’autorità assoluti su tutte le persone che riportano a lui. Tra tutte le strutture organizzative, l’organizzazione...
View ArticleOrganizzazione a matrice
Il project management in un’organizzazione a matrice (o matriciale) consente di mediare gli aspetti positivi dell’organizzazione funzionale e dell’organizzazione per progetti mitigandone gli aspetti...
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Organizzare un progetto
La chiave per un progetto di successo è una buona organizzazione. Saper organizzare un progetto è quindi una capacità fondamentale richiesta ad ogni project manager. Creare un piano di progetto è la...
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